Все о привлекательности. Часть 1

Привлекательный работодатель всегда, у любого кандидата, как показывает практика, ассоциируется с компанией, которая постоянно переживает период роста, развития. Это компания, которая очень четко и адекватно реагирует на изменения рыночной среды.

Все о привлекательности. Часть 1

Мы начинаем публикацию интервью с Ксенией Теньковой, которое мы опубликуем в течение трех дней.
Ксения Тенькова — директор компании «Partner Human Capital», специализирующегося на executive search.
Записывала Мария Гаврилина.
Материал подготовлен в рамках проекта «Привлекательный работодатель Челябинска — 2004», организованным Редакцией газеты «Образование. Работа&Карьера на Южном Урале» (г.Челябинск).
Привлекательный работодатель всегда, у любого кандидата, как показывает практика, ассоциируется с компанией, которая постоянно переживает период роста, развития. Это компания, которая очень четко и адекватно реагирует на изменения рыночной среды. Это компания, которая ставит перед собой цель и четко понимает, где она находится, в каком сегменте рынке. Наконец, это компания, которая является брендом сама по себе, то есть имя которой уже дает добавочную стоимость этой компании.
Далее, любого человека, безусловно, интересует отношение работодателя к сотрудникам, ведь если мы говорим о топ-менеджере, даже генеральном директоре, это чаще всего наемный специалист.
Что ждут кандидаты в отношении себя? Прежде всего, четкого соблюдения обязательств, которые компания декларирует в процессе найма. Даже минимальное их нарушение либо изменение, когда трудовой контракт уже подписан и отношения юридически зафиксированы, оставляет негативный след. Второе — это возможность развиваться, решать новые масштабные интересные задачи. Причем для топ-менеджеров эта мотивация намного превышает другие.
Затем — условия работы, вознаграждение, удобный-неудобный график, близость от дома, возможность учиться. Это важно уже для менеджеров не только высшего, но и среднего звена, которые хотели бы на определенном этапе карьеры, приобретя достаточные управленческие навыки, приблизиться к топ-эшелону. Внутрикорпоративное или внешнее обучение также чаще всего перевешивают монетарный пакет.
Сейчас кандидаты очень много говорят о корпоративной культуре, командном духе. Всем хочется работать в команде единомышленников, которые поглощены проектом, живут им, говорят только о нем, все мысли которых сосредоточены на выполнении какой-то задачи, на достижении результата. И — на обогащении. Немногие озвучивают это, но имеют в виду синергетический эффект, когда два плюс два равно не четыре, а пять, когда правильно подобранные члены команды способны генерировать результат, который превосходит все ожидания, и их личные, и руководства. Очень важно, как организовано развитие корпоративной культуры, ее усовершенствование, есть ли какая-то система мероприятий, задумывается ли об этом компания вообще. Всем хочется видеть работодателя, который не упускает ни одного аспекта в управлении персоналом.
И работодатели это понимают. Понимают они и то, что одно — это привлечь специалистов в компанию, и совсем другое — его там удержать. А это значит создать такие условия, которые помогут специалисту выполнить все поставленные задачи, а его опыт и знания будут востребованы компанией.
Возможно, картина и идеальная, но каждый работодатель все-таки должен задумываться оба всем этом, если хочет быть привлекательным для работника.
Продолжение следует…
,
429 просмотров
0
0

Все о привлекательности. Часть 1

2007-11-14T00:00:00+0500
Uralweb 620014 +7 (343) 214-87-87
Нет комментариев
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Войти
Зарегистрироваться

Вход с помощью других сервисов

Uralweb.ru в социальных сетях