Все о привлекательности. Часть 3

Есть определенные, складывавшиеся десятилетиями процессы принятия решений. Западные компании, прежде чем выйти в новый регион, принять техническое решение, обдумывают, согласовывают его в деталях, что занимает иногда от трех до пяти лет. У российских комп

Все о привлекательности. Часть 3

Есть определенные, складывавшиеся десятилетиями процессы принятия решений. Западные компании, прежде чем выйти в новый регион, принять техническое решение, обдумывают, согласовывают его в деталях, что занимает иногда от трех до пяти лет. У российских компаний нет такого количества времени. Рынок таков, что если ты сегодня на него не выйдешь, завтра будет уже поздно, конкуренция будет жесткой, а победа в ней — слишком дорогой. Но такие правила не могут не привлекать молодых специалистов, ищущих интересных, сложных задач, готовых искать и находить решения.

И при этом, кстати, не всегда терять материально. Я не считаю, что сегодня все российские компании предлагают худший материальный пакет, чем западные. И, кроме того, нельзя все сводить к материальному. Не думаю, что если у руководителя будет безлимитно оплачиваться сотовый телефон, ноутбук последней модели, огромный кабинет и высокий доход, но рутинные задачи и непонятные перспективы, то эти мотивации перевесят его перспективы стремительной карьеры в российской компании. Я настаиваю на том, что, когда мы говорим об успешных менеджерах, ценных специалистах, для них материальный пакет — это второй вопрос. Первый -собственное развитие.

Есть еще один важный фактор, который характерен, пожалуй, только для сегмента топ-менеджеров, редких специалистов, — жизненный баланс. Что это значит? В жизни каждого менеджера наступает такой момент, когда работать по десять-двенадцать часов в сутки становится просто невозможным, потому что есть семья, подрастают дети, есть какие-то интересы, на которые ему не хватает времени. Деньги уже заработаны, определена его стоимость на рынке как профессионала. И бывает так, что именно в этот момент человек начинает рассматривать новые предложения. Но те, где у него, может быть, не будет таких головокружительных задач, не будет всех благ включая зарплату, путевки в Италию с женой два раза в год, зато у него будет время на детей, здоровье, спорт — на что угодно. Вот в этом, пожалуй, я вижу тенденцию, этот фактор — жизненные баланс — все больше и больше звучит в наших интервью с кандидатами.

Интересно, что когда мы говорим о растущей потребности в жизненном балансе, речь не идет о людях какого-то определенного биологического возраста. Мы вообще не говорим о возрасте, когда речь идет об эксклюзивных специалистах. Здравый смысл и индивидуальность решают все. Конечно, у нас не бывает двадцатитрехлетнего генерального директора с пятилетним стажем. Но и определенных границ тоже нет. Это лишь определенный этап карьеры.

Вот так. Три монолога из трех интервью. Они — отражение нынешней ситуации на рынке.

,
441 просмотр
0
0

Все о привлекательности. Часть 3

2007-05-15T00:00:00+0600
Uralweb 620014 +7 (343) 214-87-87
Нет комментариев
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Войти
Зарегистрироваться

Вход с помощью других сервисов

Uralweb.ru в социальных сетях