1. В первую очередь устанавливаем, какой кандидат нам нужен. Проводим в компании «инвентаризацию», чтобы решить, не будет ли новый сотрудник лишним, нельзя ли его функции распределить между уже существующим персоналом или найти человека на данную должность внутри компании.

2. Мы решили, что сотрудник абсолютно необходим. Теперь выбираем способы поиска — ищем по знакомым, через службы занятости, в учебных центрах, выбираем СМИ, куда подать объявления о вакансии (мы, конечно, знаем, какие позиции в каких газетах лучше «работают»).

3. Газету выбрали, теперь разрабатываем текст объявления, чтобы он заинтересовал соискателя. Даем задание дизайнеру разработать модуль, или доплачиваем за данную услугу рекламной службе газеты.

4. Размещаем объявление и ждем шквала звонков (особенно если вакансия не слишком необычная).

5. Принимаем звонки. Или поручаем это секретарю. Иногда в день звонит по 100 — 150 человек. Стойко повторяем одну и ту же информацию всем позвонившим.

6. Принимаем резюме по факсу и электронной почте. Заранее запаслись бумагой для факса и антивирусником.

7. Внимательно читаем все присланные резюме (от 50 до 100 штук), анализируем, выбираем несколько лучших.

8. Дозваниваемся до выбранных кандидатов, назначаем время собеседований с ними, проводим собеседование, психологическое тестирование, проверяем рекомендации. Иногда приходится проводить по 20 — 30 собеседований на одну вакантную позицию.

9. Анализируем проведенные встречи, выбираем двух — трех наиболее подходящих кандидатов.

10. Проводим второй тур собеседования с ними, на которых желательно присутствие руководителя того отдела, куда новый сотрудник планируется.

11. Снова анализируем встречи с кандидатами на вакантную должность, вместе с руководителем отдела выбираем того, кто отвечает всем необходимым требованиям.

12. Торжественно объявляем кандидату о положительном решении. Если он, конечно, еще ждет нашего приглашения.

13. Если новый сотрудник окажется профнепригодным, не сработается с коллективом, окажется не очень честным человеком (и т.п.), придется его уволить и искать нового.

14. Правда, можно остановиться уже на пункте 7, выбрав кандидата сразу же.

Делаем вывод: искать сотрудников самостоятельно совсем несложно. Нужно только приложить чуть-чуть усилий. И немного отвлечься от основного бизнеса.