Бухгалтер

Как пройти собеседование бухгалтеру?

Если речь идет о небольшой организации, то, скорее всего, кандидату на должность бухгалтера предстоит только одно интервью — с главным бухгалтером. В редких случаях его может ожидать еще и знакомство с директором предприятия, но подобные встречи, как правило, носят достаточно формальный характер, поскольку при принятии решения последнее слово остается за главным бухгалтером.

Устраиваясь в крупную компанию или холдинг, нужно быть готовым к многоступенчатому отбору — серии собеседований с разными специалистами. Вначале может состояться предварительная встреча с сотрудником кадрового агентства, затем отборочное собеседование с представителем службы персонала компании, а затем основное — с главным бухгалтером.

Прежде всего, соискателю необходимо еще раз внимательно просмотреть свое резюме: подумать, что можно добавить и пояснить по каждому пункту, какие вопросы могут задать. Нужно проанализировать, чем вы лучше конкурентов и какие выгоды получит компания, наняв именно вас.

Рассмотрим возможные виды собеседования.

1. Уточняющее телефонное интервью.

Если претендентов на вакансию достаточно много, эйчары прибегают к уточняющему собеседованию, которое может проходить и по телефону.

Часто для проведения телефонного интервью составляется специальный опросный лист, а интервьюируемому выставляются баллы за ответы на предложенные вопросы.

Главное — не стараться обсудить по телефону абсолютно все нюансы предстоящей работы и уровень зарплаты — лучше это сделать при личной встрече. В конце разговора не забудьте поблагодарить собеседника за уделенное вам время, записать контактное лицо, адрес агентства, телефоны для оперативной связи, а также время и дату очного собеседования, если вас на него пригласили.

2. Предварительное собеседование с представителем кадрового агентства.

Цель предварительного собеседования — оценить общий уровень претендента, его адекватность, внешний вид и определяющие личностные качества.

Вряд ли на этом интервью соискателю придется перечислять номера бухгалтерских счетов, с которыми ему приходилось работать, углубляться в дебри бухгалтерского или налогового учета. Скорее всего, эйчар предложит кандидату рассказать о себе, о своих слабых и сильных сторонах, об участках бухгалтерии, за которые он отвечал, дать представление об объемах его работы.

Исключение составляют собеседования в кадровых агентствах, специализирующихся на подборе сотрудников финансово-экономических служб. В этом случае претендента на должность бухгалтера ждет множество различных оценочных процедур: тесты на IQ, память, внимание; ситуационно-поведенческие, профессиональные тесты, решение практических задач, проверка специальных навыков.

Достаточно часто перед началом собеседования соискателю предлагается заполнить анкету (так работодателю проще затронуть щекотливые темы, о которых не всегда удобно говорить вслух, например, о владении недвижимостью, судимости, вредных привычках и т. п.), а иногда кандидату высылается бухгалтерский тест в качестве домашнего задания. В последнем случае успешное выполнение теста — пропуск на встречу с консультантом.

Надо сказать, что тестирование стало одним из наиболее популярных способов контроля знаний претендентов. Отчасти это объясняется тем, что выдать список вопросов и проверить ответы по ключу может практически любой сотрудник — ему не обязательно быть специалистом в той или иной профессиональной области. Но не стоит этого пугаться — сейчас достаточно изданий, посвященных методам тестирования и способам его успешного прохождения. Кроме того, аналогичные тесты можно легко найти в Интернете.

3. Собеседование с сотрудником службы персонала компании.

Задача HR-отдела компании — выбрать не лучшего претендента, а самого подходящего — соответствующего уровню организации, ее амбициям, коллективу. Бесспорно, кандидат должен обладать определенными чертами характера, чтобы «встроиться» в корпоративную культуру компании, ведь если человек не сможет вписаться в новую среду или команду единомышленников, то его участок неизбежно станет проблемной зоной, даже если сам бухгалтер — высококлассный специалист.

Чтобы оценить, способен ли претендент свободно общаться на профессиональные темы, эйчары часто прибегают к так называемой стратегии постороннего человека. Соискателю кадровик сообщает, что он далек от финансов, поскольку занимается подбором персонала, и просит соискателя как можно проще объяснить ему суть своих функциональных обязанностей. По тому, как собеседник реагирует на данное предложение, как расставляет акценты, повествуя о своей профессиональной деятельности, рекрутер делает вывод о том, насколько глубоко кандидат ориентируется в предмете.

Особый интерес кадровиков вызывает мотивация ухода кандидата с предыдущего места службы, а также слишком короткие периоды работы. Отвечая на вопрос о причинах увольнения, не нужно пускаться в подробности, зато стоит привести в числе оснований желание работать в более крупной, динамично развивающейся компании; намерение перейти из «серого» бизнеса в «белый»; несоответствие объемов работы размеру заработной платы; нестабильное положение организации на рынке; нерегулярность денежных выплат и т. п.

Если же в практике кандидата был период работы, который длился не более 2-3 месяцев, работодатель может предположить, что он не прошел испытательный срок. Тогда ему нужно пояснить, что причиной прекращения трудовых отношений послужило отсутствие перспектив профессионального развития в этой компании. Главное, чтобы такие эпизоды были единичными, а увольнения не приходились строго на период сдачи бухгалтерской отчетности.

4. Собеседование с главным бухгалтером.

Завершающий и самый ответственный этап — собеседование с главным бухгалтером.

Завершающий и самый ответственный этап — собеседование с главным бухгалтером. Чтобы принять окончательное решение, главному бухгалтеру важно:

• убедиться в профессионализме претендента;

• выяснить, умеет ли человек думать, или он механически осуществляет заученные действия;

• проверить кандидата на надежность, готовность в любой ситуации отстаивать интересы компании. Иногда интервьюер начинает расспрашивать о «черной» бухгалтерии. Опытный бухгалтер в этом случае «не идет на контакт», ограничившись формальным набором фраз;

• проверить личную совместимость, возможность «говорить на одном языке».
На собеседовании могут использоваться следующие приемы и технологии:

1. «Оценка исполнения» — соискателю предлагается проанализировать ряд действий специалиста его профиля по решению определенной проблемы. На основании проведенного анализа делается вывод о профессиональных навыках кандидата.

2. «Взгляд со стороны» — претендента на вакантную должность просят рассказать об обязанностях руководителя на прежнем месте работы, а уже после этого о своих обязанностях. Данный прием позволяет оценить уровень профессиональной рефлексии, выявить истинные границы компетенции претендента, его умения и навыки, сильные и слабые стороны.

3. «Технология воронки» — интервьюер от общих вопросов постепенно переходит к уточняющим, более специфическим. Работа с различными узконаправленными вопросами, деталями и большим количеством примеров наглядно демонстрируют квалификацию соискателя.

На последнем этапе отбора также возможно применение:

1. Тестов или ситуативных опросников — с помощью последних работодатель проверяет знания и логику бухгалтера на примере реальных случаев из жизни компании.

2. Группового собеседования с сотрудниками бухгалтерии — оно позволяет не только проверить уровень профессиональной компетентности специалиста, но и оценить его стрессоустойчивость, умение приспособиться к команде.

Как правило, такие испытания предлагают пройти только лучшим кандидатам, т. е. основным претендентам на вакантное место.

HeadHunter

5246 просмотров