Мы начинаем публикацию интервью с Ксенией Теньковой, которое мы опубликуем в течение трех дней.

Записывала Мария Гаврилина.

Привлекательный работодатель всегда, у любого кандидата, как показывает практика, ассоциируется с компанией, которая постоянно переживает период роста, развития. Это компания, которая очень четко и адекватно реагирует на изменения рыночной среды. Это компания, которая ставит перед собой цель и четко понимает, где она находится, в каком сегменте рынке. Наконец, это компания, которая является брендом сама по себе, то есть имя которой уже дает добавочную стоимость этой компании.

Далее, любого человека, безусловно, интересует отношение работодателя к сотрудникам, ведь если мы говорим о топ-менеджере, даже генеральном директоре, это чаще всего наемный специалист.

Что ждут кандидаты в отношении себя? Прежде всего, четкого соблюдения обязательств, которые компания декларирует в процессе найма. Даже минимальное их нарушение либо изменение, когда трудовой контракт уже подписан и отношения юридически зафиксированы, оставляет негативный след. Второе — это возможность развиваться, решать новые масштабные интересные задачи. Причем для топ-менеджеров эта мотивация намного превышает другие.

Затем — условия работы, вознаграждение, удобный-неудобный график, близость от дома, возможность учиться. Это важно уже для менеджеров не только высшего, но и среднего звена, которые хотели бы на определенном этапе карьеры, приобретя достаточные управленческие навыки, приблизиться к топ-эшелону. Внутрикорпоративное или внешнее обучение также чаще всего перевешивают монетарный пакет.

Сейчас кандидаты очень много говорят о корпоративной культуре, командном духе. Всем хочется работать в команде единомышленников, которые поглощены проектом, живут им, говорят только о нем, все мысли которых сосредоточены на выполнении какой-то задачи, на достижении результата. И — на обогащении. Немногие озвучивают это, но имеют в виду синергетический эффект, когда два плюс два равно не четыре, а пять, когда правильно подобранные члены команды способны генерировать результат, который превосходит все ожидания, и их личные, и руководства. Очень важно, как организовано развитие корпоративной культуры, ее усовершенствование, есть ли какая-то система мероприятий, задумывается ли об этом компания вообще. Всем хочется видеть работодателя, который не упускает ни одного аспекта в управлении персоналом.

И работодатели это понимают. Понимают они и то, что одно — это привлечь специалистов в компанию, и совсем другое — его там удержать. А это значит создать такие условия, которые помогут специалисту выполнить все поставленные задачи, а его опыт и знания будут востребованы компанией.

Возможно, картина и идеальная, но каждый работодатель все-таки должен задумываться оба всем этом, если хочет быть привлекательным для работника.

Продолжение следует…